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樱花树常见病虫害及防治方法
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罗汉松养护注意事项

时间: 02-25 文章来源:樱花树常见病虫害及防治方法 点击次数:51085

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 全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上,这些项目部的亏损和成本损失,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。为此,笔者对项目部的亏损原因进行了分析,并对如何控制项目部的成本开支,进行了粗浅的探讨。

 一、项目部亏损的原因

 项目部亏损的原因,包括主观和客观两方面。所谓客观因素,是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象,如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令,因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。另外,一些企业为了取得进入某个的资格,在满足建设项目工期质量的前提下,对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略,以求后中标,这时项目部无论采取何种措施,都难以使这些项目盈利。因这些因素的出现而支出的成本,是项目部不可控制的费用,故在分析项目部亏损的主观原因时,应当把这些因素予以剔除。所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素,如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。在此主要论述项目部亏损的主观原因:

 没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部,没有严格执行成本控制的总目标,或根本没有成本控制的总目标,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上;如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后,企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上;即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。

 材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费;但由于企业经营规模的扩大,许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。

 在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目亏损的又一个因素。由于经济的发展,材料的价格千变万化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要,使得销售商十分在意是否以现金购买材料,从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大,高时竟相差10%以上;而项目部由于资金紧张,或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本,终购买了高价材料,从而增加了工程项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少,购买了一些达不到质量标准的材料,使得实际消耗的材料数量增加,造成成本超支。

 在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根本没有收发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度,但验收不及时、不认真,保管形同虚设,账物不相符,谁拿谁用,后一笔账列销;特别是砂石料、砖瓦等地材,有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销,而根本没有购买材料。

 在材料消耗阶段,大部分亏损的项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是扔在工地浪费,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。如某企业的一个项目部,在某工程项目将要竣工时,将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理,并将收回的近10万元材料款全部私分。

 承包措施不配套。大部分亏损的项目部,对内部队伍和架子队的承包没有相应的配套措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如有的项目部在承包方案中规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,后是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降了,整个工程亏损了;有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用,但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高,员工不满意,从而导致承包流产;有的项目部虽然承包方案合理,但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。

 分包工程存在漏洞。有的项目部对劳务分包队伍,按照完成的工程任务计发工资,但没有实行严格的定额发料制度,从而导致劳务分包队伍随意使用材料,造成材料超支;有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象,导致多拨工程款,后形成亏损;有的项目部对分包工程的价格非常随意,没有重新按照定额和预算标准进行计算,仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉,终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用;有的项目部甚至不考虑中标价格,把工程以高于中标价的价格分包出去(并不是中标价偏低的原因),形成巨额亏损;有的项目部大量使用分包队伍,多的达300多个,导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生,后造成损失;有的项目部让多个外部单位挂靠,仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费,后挂靠单位一走了之,而所有的善后费用(如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等)全部由被挂靠的项目部承担,形成巨额损失。

 出现严重的质量问题。亏损严重的项目部,绝大多数存在施工中的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。比如,在隧道施工中,大的存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象,小的存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象;在桥梁施工中,大的存在基础下沉、桥墩歪斜等现象,小的存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。这些现象的存在,导致了无效工程量的增加,加大了人力、材料、设备的投入,终增加了成本支出。

 施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了宝贵的资金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出,造成项目部的成本急剧增加。

 施工安排不合理。比如在施工过程中,项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;部分工序的施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了两次、三次才完成,部分工序的施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。

 安全事故较多。在亏损的项目部中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故,轻伤影响员工上班,增加人工费支出;重伤既影响员工上班,又需要开支医疗费,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率,终增加人工费和间接费;死亡事故既增加了巨额抚恤费支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率,终增加人工费和间接费。

 间接费控制不力。在亏损的项目部中,几乎都存在这个问题,其中主要的是办公费、差旅费、交通费和业务招待费失控。有的项目部办公费开支无计划,谁想买什么就买什么,高档的办公用品随意买,手机费用惊人。有的项目部差旅费无标准,飞机随意坐,什么样的高档旅馆都敢住。有的项目部不顾项目部的实际,员工可以不发工资,欠外面的债务可以不还,但小汽车不能不坐,而且越来越高档,导致车辆折旧费、燃料费、维修费急剧增加。有的项目部擅自扩大业务招待费开支范围,提高开支标准,即使是招待内部人员也动辄到高档饭店就餐,致使招待费逐年增加,一个四、五十人的项目部,一年的招待费高达几十万,有的甚至上百万,但几年下来一项工程也未揽到。

 财务管理混乱。亏损的项目部,其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在:一是没有完整的财务管理制度。一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持,这些人要怎么开支便怎么开支,而不是靠制度来决定开支,靠监督来约束开支,从而导致所有开支无计划,工程盈亏无人知。二是货币资金管理混乱。一些项目部开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,银行收付凭证不及时入账,白条不入账而顶抵现金,其结果是材料不能及时入库,个人欠款不能及时清理,银行存款和现金账款不符,巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里,从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。三是债权债务的确认不准确,结算不及时。有的项目部对销货和分包单位,既在债权方记录预付的货款和工程款,又在债务方记录应付的货款和工程款,但在结算时由于记账不及时或不认真核对,后多付了货款和工程款,形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理,后因欠款单位无款、破产或超过追索时效,导致应收款无法收回,形成损失。四是收入、成本的计算不准确。有的项目部不知道如何计算工程结算收入,把合同金额计算为计价收入,然后计算盈亏,形成前盈后亏;把拨款当成计价收入,使项目部各期的盈亏不实,如果建设单位欠款数额较大,则项目部会形成虚假的亏损。有的项目部从来不在账簿上登记建设单位计价的收入,仅凭印象在报表中编制利润表,而实际情况与编制的利润表完全不同。有的项目部不知道如何计算成本,把应当计入成本的费用漏列,如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等,从而导致成本不实、盈亏不准。有的项目部不按规定结转成本,把应由后期负担的成本提前计入成本,或者把应由本期负担的成本转到后期,影响了成本的真实性。五是会计基础工作较差。有的项目部审核会计凭证不认真、不仔细,凭证的手续不完备,报销的依据不充分;有的项目部登记账簿不及时。会计科目使用错误,各项会计数据的记录不真实、不准确,失去了记账的意义,影响了成本的计算;有的项目部不会编制会计报表,在报表上随意填几个数字就上报,与账簿和实际情况不符,无法反映项目部的真实情况。极个别的项目部甚至连基本的会计知识都不知道,不会编制凭证,不会登记账簿,更不会编制会计报表。上述问题的存在,必然影响到成本信息的准确性,继而造成项目部的亏损。

 合同管理混乱。在亏损的项目部中,大多数项目部没有合同管理的意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素,导致合同管理混乱,企业遭受巨大经济损失。如有的项目部与对方签订只有小写金额的合同,在对方篡改小写金额,企业将其诉至法院时,因企业证据不足而败诉;有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同,致使官司不断,严重影响了企业的信誉;有的项目部甚至与对方签订“一边倒”的合同,对方只有权利、没有责任,而项目部则只有责任、没有权利,导致项目部出现较大亏损。

 二、遏制项目部亏损的对策

 为了遏制因各种原因形成的工程项目亏损,按照现代企业制度产权明晰、所有权与经营权分离、职责明确的要求,项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。对项目部能够控制的费用,应当由项目部进行控制;而对项目部无法控制的成本或亏损,则应当由企业采取措施予以控制。由项目部负责控制的成本,可按照自行施工和分包施工分别进行控制。

 企业角度的成本控制

 不承揽招标价格低于成本的工程。招标价格低于成本,是指即使按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额和建筑人工的平均工资水平、材料、设备的价格计算出来的总成本,且不计算间接费和计划利润,也比工程的招标价格高。企业承揽了这样的工程,定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了,管理费、劳动保险费和财务费用没有了,计划利润没有了,而这几项费用通常要占正常的建筑造价的25%左右,项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损,无论怎么努力都难以达到。因此,企业除非有进入某个行业的意图,否则必须坚决避免承揽招标价格低于成本的工程。一旦承揽了这样的工程,企业应按照正常的成本控制方法,明确项目部允许开支的成本目标,而不能把总成本限制在中标价格以内。同时,企业在考核项目部的业绩时,必须以正常的总成本目标为依据。

 优化施工组织设计和资源配置。施工的合理安排,劳动组织、技术的进步和资源的科学配置,与工程进度的加快相结合是大的节约,反之就是大的浪费,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,施工的安排合理与否,劳动组织和技术进步与否,资源的配置科学与否决定着企业的成本水平。因此,企业必须在工程项目开工后,对标书中的施工组织设计进行优化,或者重新编制实施性的施工组织设计,使施工组织设计更加科学、合理,完全符合工程项目的实际,尽量避免无效的工作量和重复劳动;要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源,大限度地发挥各种资源的作用,提高劳动效率,降低劳动消耗;要指导项目部采取先进的施工技术,并在不降低工程质量的前提下,改变一些传统且落后的施工方法,使用可替代的工程材料和固定资产,以提高施工效率,加快工程进度。

 合理处置非项目部主观原因发生的成本或亏损。因非项目部主观原因而发生的成本或亏损,比如因设计变更(扣除增加的计价收入后的净成本)、施工组织设计的不合理、气候变化、项目部息工等因素而增加的成本,以及因中标价过低而企业又未予补充内部预算所形成的亏损,必须由企业负责。这样做的目的,是为了分清责任,避免项目部因企业不承担非主观原因而发生的成本或亏损,放弃成本控制的责任,从而引发更加巨大的主观因素亏损。

 适当控制经营规模。企业应对经营规模问题进行深入、细致的分析,在保证在册员工的工资水平在同行业平均水平之上的前提下,适当控制经营规模,向管理而不是单纯向规模要效益;要在加强管理的前提下,对所属的项目部进行整合,使每一个项目部都具有较雄厚的管理基础,使所施工的工程项目都能够取得良好的经济效益。

 用一个例子可以说明上述问题。如果一个项目部一年完成3000万元产值可以实现利润总额(包括上交给企业的管理费)300万元,在完成价格水平相近的工程5000万元产值时仅可以实现利润总额330万元,那么就绝不要去完成5000万元产值;因为按照项目部的生产能力和管理水平,以及现行的工程价款结算方式,虽然多完成2000万元产值增加了30万元利润总额,在多完成产值的同时,却使项目部的产值利润率降低(前者为10%,而后者仅为6.6%)和应收账款增加、完成的工程项目增加,从而使坏账的风险、工程项目不能按期完工的风险、发生工程质量和安全事故的风险增加,而这些风险在转化为损失时,则可能终冲抵多增加的利润,甚至减少原有的利润。

 全部固定资产实行招标采购。在自行施工项目部的成本中,固定资产(含施工机械、运输设备、生产设备和各种管理用固定资产,不包括房屋、建筑物)折旧费约占5%左右,而目前项目部和企业的各级管理机构所使用的固定资产,以招标形式购买的微乎其微;如果企业的设备全部实行招标采购,则其采购价格预计可降低10%左右,不但每年的固定资产的折旧费可因此降低10%,企业还可以用节余的资金办更多的事情。因此,企业应在其系统内全部实行招标采购固定资产。

 改革目前的经营方式。目前许多企业的项目部实行自揽自干的经营方式,既承揽工程任务又负责施工,这就导致一些项目部(包括施工队)因没有任务而息工,而一些项目部因任务偏多而分包给外单位,企业额外增加了息工人员的工资或生活费,以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用,同时项目部在息工期间还要开支间接费、固定资产折旧费等固定费用。因此,企业必须对这种经营方式进行改革,才能大幅度地减少项目部的总亏损。要逐步实行揽干分离的经营方式,即项目部承揽的工程任务,由企业统一分配;项目部本身为常设单位,负责组织施工和承揽任务,其固定人员为项目部领导班子和计划、施工技术、财务、物资、设备人员,项目部按照企业确定的总成本目标计算节余的费用,全部留在项目部,其息工期间的费用在施工时的节余中开支;施工队为建制单位,只负责施工,其施工任务由企业统筹安排,其息工期间的费用由企业统一支付。为了提高项目部承揽工程任务的积极性,发挥项目部就地发展的优势,企业对项目部承揽的工程,要优先安排承揽该工程的项目部施工,并抽调施工队配合施工;当该项目部的管理难以适应工程的需要时,企业再安排其他的项目部进行施工;由其他的项目部进行施工的工程,企业可按照有关规定对承揽到该工程的项目部进行奖励,奖励可直接发给项目部的全体固定人员(由项目部提供每个人的奖金数额),或者留在项目部作为息工期间的费用来源。

 通过改革经营方式,不但可以大限度地减少项目部的息工费用,提高项目部承揽任务的积极性,而且能够大幅度减少员工的平均息工时间,增加员工的劳动报酬和项目部固定人员的奖金。

 自行施工的项目部的成本控制措施

 确定工程项目的总成本目标和盈亏指标。对每一项中标的工程,在正式开工后半年以内,企业应当派出工作组,确定该工程项目的总成本目标和分项工程的成本目标,并确定该工程项目和分项工程所需的人工工天、各种主要材料的数量、各种设备的台班数量,同时确定该工程项目和分项工程的人工费、材料费、机械使用费和间接费。在此基础上,确定该工程项目的盈亏指标。

 确定成本目标时,各分项工程的人工工天,以省、部颁劳动定额或现场测定的定额数据进行确定,工天单价按照企业的平均工天单价或其他标准进行修正后确定;各分项工程的各种主要材料的数量,按照施工图纸和省、部颁材料消耗定额或现场测定的定额数据进行确定,材料单价按照中标时的价格或企业制定的计划价格进行确定。各分项工程的各种设备的台班数量,按照实施性施工组织设计和省、部颁机械台班定额,结合上场设备的状况进行确定,台班单价按照省、部颁机械台班定额和上述方法确定的材料单价进行确定;或者根据施工组织设计中安排的上场设备种类、数量、价值和国家、企业规定的固定资产折旧率,先计算出固定资产的折旧费和大修费,然后再根据按照省、部颁机械台班定额和上述方法确定的材料单价确定机械台班单价(可变费用部分)。各分项工程的间接费,可采取费率、费用定额等方式确定;工程项目的间接费总额,可根据确定的该工程项目管理人员数量、管理人员的工资水平、管理所需的各种办公设备、用具数量,以及日常的办公用品费用、应当提取或交纳的各项费用(如职工福利费、养老保险费、医疗保险费、失业保险金、住房公积金、工会经费等)进行确定。工程项目的税金,可根据国家规定的税种、税率和合同价值进行确定。工程项目的财务费用,可根据项目融资的数额和国家规定的利率、企业规定的资金占用费率进行确定。

 工程项目的盈亏指标,可按照中标价值减去总成本指标,在考虑一定比例或数额的变动因素后进行确定。项目部实现的盈亏数额,由企业收缴或进行弥补;项目部按照总成本指标和实际发生的成本计算的盈亏,由项目部留用或自行承担。

 实行材料招标采购。材料费和机械使用费中的燃料、配件等费用(以下简称为材料费),是工程成本主要的组成部分,其比例约占项目部总成本的70%以上;控制住了材料费,就能够控制住项目部总成本的绝大部分。材料费是由材料单价(含运杂费,下同)和消耗的材料数量两个因素决定的,其中材料单价的高低又直接决定了工程项目成本的高低,是成本控制的主要方面。材料单价是由的供需决定的,供给大于需求,材料单价就会下降,需求大于供给,材料单价就会上升;而目前企业所需要的各种材料,绝大部分是供给大于需求的产品,只是由于供应渠道不畅、信息不灵、材料采购人员业务不熟、采购数量偏小、选择的供应商偏散、付款时间拖后等原因,导致许多材料的价格偏高。因此,必须彻底改变以往的购货方式,在企业内的所有工程项目,其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式,选择同样价格但质量好或同样质量而价格低的同品种、同规格的材料供应商,以降低材料的采购单价。同时,要充分考虑资金的时间价值,在不提高材料价格的前提下尽量晚付款,而在现金购买与赊购价格悬殊较大(相差5%以上)且付款时间不能延期半年以上时,即使是借款,也要优先选择现金购买。

 按照可控原则控制成本。项目部对施工队和员工,要按照成本的可控原则,分清项目部、施工队和员工对各项成本的责任,按照情况、项目部实际和机械台班定额,制定出合理的责任单价,包括工天单价、材料单价、机械台班单价和间接费费率或定额;以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为基础,确定单位工程量应当消耗的工天、材料和机械台班数量。在施工过程中,项目部要随时监控各种生产要素的使用和消耗情况,与所完成的施工任务进行对比分析,发现问题及时纠正处理。要严格执行内部验工计价制度,及时向施工队和员工兑现经济利益,不得以任何借口拒绝兑现。

 强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念,积极预防和避免可能发生的安全、质量事故,对安全、质量事故的多发区域时刻监控,减少或避免发生安全、质量事故。要严格执行对安全、质量事故责任人员的惩罚制度,使全体员工树立起清醒的安全、质量意识,从源头上消除安全、质量事故隐患。

 加强合同管理。所有的项目部,特别是以分包工程为主的项目部,必须指定专人负责合同管理,对所有已经签订且正在履行的合同进行审查,不符合《合同法》规定的要与对方协商变更合同;不同意变更的要签订补充协议,或者对有关条款进行修订;对方要求变更合同的,必须坚持协商一致的原则。除能够及时结算或者处理的事项外,其他的与外单位或个人的买卖、供用水电气热、借贷款、租赁、融资租赁、承揽、建设工程、运输、技术、保管、仓储、委托等事项,都必须签订正式的合同,不得以口头形式约定。在合同履行过程中,要严格按照合同的有关条款进行处理,不得随意更改或变相更改。

 完善各项管理制度,建立成本控制机制。项目部要结合实际,制定与控制成本有关的规章制度,如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度,劳动报酬管理制度,设备管理办法,财务管理办法,会计核算规定,安全、质量管理办法,验工计价办法等,并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。要重视上述制度的落实工作,加强对业务部门执行制度的检查,对执行不好的部门和个人要进行批评教育,对不执行的部门和个人要进行处罚,必要时要坚决撤换有关人员。要努力提高业务人员的政治素质和专业水平,指导和督促他们做好各项业务工作,保证成本控制的质量。

 分包施工的项目部的成本控制措施

 按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款。其具体操作过程是:,按照确定工程项目总成本的方法和分包单位承担的工程量,确定分包工程的项目直接费和现场经费,这样就扣除了预算定额与劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额之间的差额(约为项目直接费和现场经费预算费用的5%左右);第二,按照分包单位的资质等级,将其应当计取的企业管理费、劳动保险费和财务费用的费率降低30%~50%,也可以考虑不对分包单位计取财务费用;第三,按照上述确定的项目直接费、现场经费、企业管理费、劳动保险费和财务费用总额,把该工程项目的计划利润率降低60%以上计取计划利润;第四,按照国家或该工程项目规定的税种、税率,以1~3项的费用总额为基数计取税金;第五,将上述费用相加,即为分包工程的总价款。按照此方法确定分包工程价款,其差额约为工程正常预算价值的18%~20%.如果所有以分包工程为主的项目部全部按照这个方法分包工程,就可以控制住分包工程的成本,杜绝效益的流失。

 严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式,对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价,然后结算工程款,不得对分包单位预付备料款和工程款。在结算工程款时,必须及时扣除分包单位在项目部领取的材料费、项目部代付的各项费用。要建立结算工程款的联签制度,即在结算工程款时,除了验工计价报表外,还要有与分包单位业务有关的各业务部门是否扣款的意见,如物资、设备、安全质量、综合办公室等部门的意见。要严格禁止分包单位以项目部或企业的名义到外部采购材料、设备,不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明和盖有本单位印章的空白信笺,防止分包单位进行各项诈骗活动。

 严格禁止外部单位挂靠施工。项目部必须按照企业的要求,禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工。无论是项目部与建设单位直接接触中标的工程项目,还是项目部通过其他单位与建设单位间接接触中标的工程项目,或者是其他单位与建设单位通过各种关系中标、但需要企业挂名的工程项目,凡是以企业名义中标的工程,必须由企业直接与建设单位签订合同,由项目部与建设单位验工计价和结算工程款。任何项目部都不得让外部单位以企业的名义承揽工程、验工计价和结算工程款,而项目部仅象征性地收取一定比例的管理费。,   (3)土:PH值=6.5-8.0;EC值(mmho/cm)0.35-0.75;有机质(%)≥1.5;容重(g/cm3)≤1.30;有效土层≥30cm;。、
形态特征: 分枝多;幼枝有灰褐色细柔毛。叶革质,椭圆状卵形、狭椭圆形或卵形,长2.5—6厘米宽1—2.5厘米,顶端急尖,基部宽楔形,边缘有尖硬细齿,上面有光泽,中脉两面多少疏生短毛,网脉下面明显;叶柄长2—4毫米。总状花序腋生,长2—6厘米,有微柔毛;苞片大,宿存,长5—10毫米,边缘有疏细毛;花梗短;花萼5浅裂,裂片三角形,有细柔毛;花冠白色,通常下垂,筒状卵形,长5—7毫米,5浅裂,有细柔毛,雄蕊10,花药无芒;子房下位。浆果球形,直径4—6毫米,幼时有细柔毛,熟时紫黑色,稍被白粉,味甜,可生食。果实味甜可食,江淮一带,每于寒食节采树叶煮成乌饭,故名。  综上所述,有标底招标、无标底招标和复合标底招标在评审报价上有很多弊端,也不符合招投标法有关规定,应该废止。根据招投标法律规定,合理低价格和不低于成本是评价报价的两个标准。按工程量清单法招标有很多优点,应大力推广。 
近年来,针对结古镇周边重点景区景点普遍存在设施简陋、可进入度低的问题,玉树州积极申报项目,多方筹措资金,加强景区配套设施建设和宣传促销工作,在部分重点景区景点设立景点介绍牌、公共服务引导牌,建设公厕、垃圾箱等基本旅游服务设施;动员全社会力量,以结古及周边地区为重点,对城镇及景区景点进行综合整治;调动社会各界关心旅游、服务旅游的主动性和积极性,为发展旅游营造良好和谐的外部环境;对勒巴沟等重点景区景点的旅游公路进行了整治,规划了旅游行车线路,解决行车、会车难问题,保证旅游车辆便捷、安全通行;为方便游客出行,积极创造条件组建旅游车队,有序调剂旅游车辆,公布各出租车行联系电话,建立联系卡。。硅肥在苗木中的主要作用及注意事项那天,贝聿铭花了半天时间陪陈从周参观,谦虚地与他商量,希望庭园装点得更精致一些,陈从周提出很多建议。他们一同吃了午饭,又一起会见了中外记者。有记者问陈从周:“对于香山饭店,你从建筑角度来说有什么看法? ”陈从周回答:“雅洁明静,得清新之致。 ”贝聿铭在一旁笑道:“陈兄,你概括得真好,你坐在我旁边实在好极了。 ”引起大家笑声一片。,十二生肖像原是在圆明园西洋楼,海晏堂前的扇形水池喷水台南北两岸12石台上的。南岸分别为子鼠、寅虎、辰龙、午马、申猴、戌狗;北岸则分别为丑牛、卯兔、巳蛇、未羊、酉鸡、亥猪。这些肖像皆兽首人身,头部为铜质,身躯为石质,中空连接喷水管,每隔一个时辰(两小时),代表该时辰的生肖像,便从口中喷水;正午时分,十二生肖像口中同时涌射喷泉,蔚为奇观。这些生肖雕像高50公分,雕刻精细,为清代器中的精品。,  进园的月洞门安排得甚是巧妙:腰门北的黄石假山在贴近枇杷园云墙处,突然转折而怒出,恰巧遮住小园之入口,游人必须行至远香堂东侧牡丹花台处折而南望,才会不期地发现这一方小天地。圆门上方有一朴素的砖雕点明了主题。园内原先植有多株枇杷,每至初夏,一片葱翠的浓绿上金果累累,独具江南村舍小庭的风光。。。

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  河水水质。改扩建工程完成后,北小河污水处理厂将达到日处理10万立方米的能力,工程还包括建设北小河再生水厂,该再生水厂采用国际上先进的膜处理技术,使其出水水质可以达到高级景观用水甚至饮用水的标准。这些再生水将被输送到规划中的奥运公园。樱花树常见病虫害及防治方法  7、种植土土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的土层深度:,  构成这一体系的显著特点,一是以市域范围内的自然山体、河湖水体及植被作为环境质量优化的重要依托,列为城郊一体绿地系统规划的重要组成部分,不仅要严加保护使之不受破坏,并对其中需要改造的部分(如对宜林山地的绿化及对有些风景名胜区的改造)施行合理的人工干预,加以改善或提高,使之成为城市生态效益的重要生产区和生物的主要分布区,也是生物多样性保护的重点区域。,全省第四次旅游发展大会召开后,州委、州政府按照省委、省政府的总体部署,重新审视了州旅游业发展的定位:把保护好原生态的自然环境和人文历史景观提到长期发展战略的认识高度,以开发中高端游客为主要定位,突出生态和文化游两大优势,使全州旅游业的开发从一开始便置于健康有序的推进轨道。,  综上所述,有标底招标、无标底招标和复合标底招标在评审报价上有很多弊端,也不符合招投标法有关规定,应该废止。根据招投标法律规定,合理低价格和不低于成本是评价报价的两个标准。按工程量清单法招标有很多优点,应大力推广。 
,,,铜像设计者,
繁殖与:暂无,一、区域规划的方法

区域规划方法的选用与规划目的、规划任务、规划工作的时限和经费有关。区域规划工作者必须了解规划区的特性、规划的目的和任务要求,采用相宜的规划方法。常见的区域规划方法有:

(一)系统法

系统法又称系统分析法。它的理论基础是:宇宙间的一切事物都是由彼此相关的多种要素组成的;要素本身也可能是另一系统,它相对于原来的系统而言是子系统;这些要素之间存在着一定的组织和结构,而且按照一定的关系组成有机结合的整体;事物的各组成要素都有一定的属性,执行着特定的功能,各组成要素互相联系、互相依存、互相制约、互相作用,形成一个统一体。事物处在不断的运动之中,事物的发展是由量变到质变、由渐变到突变、由低级到高级的运动过程。事物的发展要受到外部环境的影响,同时事物的发展变化又要影响外部的环境。

根据系统论的原理,区域就是一个复杂的系统。区域系统是由相互有联系的诸要素组成的完整综合体。区域组成要素,如土地、水域、植被、人口、工业、农业、城镇、中心村、各种基础设施、建筑物、构筑物、生态工程等等,都是区域系统中的一个要素,一个子系统。区域诸系统要素组成一定的结构,区域结构就是区域诸要素之间相互联系的特定形式。当然,区域又是更高序列体系中的一个要素或组成部分。

系统法通常由三个基本环节构成,即问题形成、系统分析、系统评价。每一个环节都有一系列定性和定量的具体方法可供利用。

1.系统问题的形成。即确定被研究系统的性质、边界,设计好价值系统并将之综合。在区域规划中相当于确定规划的区域、规划的目的要求和发展总体目标和具体目标。

2.系统分析。系统分析是对系统要素的性质、功能、相互关系进行分析,对系统的各种不确定因素、系统的组织、结构、状态和可能的变化,通过综合处理,建立模型,反复验证,以作出判断,并提出抉择方案。系统分析要回答为谁、为什么、何时、何地、做什么、怎么做等问题。在区域规划中大体是区域发展条件的评价、规划方案的设计。系统分析这个环节,上接系统问题、下连系统评价,要经过反复分析、思考和判断,才能使可行方案逐渐完善。这时,系统分析人和方案决策人之间的对话和配合是十分必要的。他们结合得好坏往往是整个规划项目成败的关键所在。

3.系统评价。即分析设计方案(包括书面报告、图件等)提出后,或者分析设计方案实施过程中,根据效益、成本、影响等基本指标,对规划设计方案作出综合评价。评价时要注意方案的可靠性、安全性、先进性、学术性、可操作性、经济性、规范性、生态环境可相容性、社会性及可扩展性、灵活性等,进行总体评价。

在系统分析和系统综合中常常同时采用两种方法:

一是演绎法。它是从一般到特殊的研究方法,属于理性分析方法。它一般是从普通的概念、原理、原则出发,结合地区实际,进行逻辑程序推理,然后得出结论。

二是归纳法。它是从特殊到一般的研究方法,属于实验性或试验性分析方法。它一般是从大量的调查入手,从大量的实证材料出发,通过整理综合,认识事物的性质,再联系同类事物,进而进行归纳推理,从而得出有关此类问题的结论。

运用系统法来进行区域规划,必须把区域规划的对象即规划区域看成为一个整体。一方面,这个整体是由许多要素、许多部门、许多地块相互联系的整体或叫完整的综合体;另一方面,这个规划区域又是与外界有密切关联的更高序列区域体系中可分解为序列较低的体系中的一个分子。

其次,规划区域的各个要素、各个部门、各个地块都有一定的相互联系。通过这些联系的性质、结构、次数、频率和稳定性就可以判定这个规划区域是复杂的还是简单的,是稳定的还是功能活跃的,是静态性的还是动态性的,是多核心的还是单一核心的。

第三,规划区域的面貌、状态是区域要素相互作用和受外界输入因素影响的结果。通过它们相互作用及与外界输入因素的关系的分析,那就可以分析区域的特征,全面地认识区域布局的变化趋势,并确定未来发展的抉择方案。

用系统法来解决区域规划,可以比较精确地形成关于研究对象的基本的概念,可以确定其发展目标和方案,可以制订具体实施措施。

由此亦可以看出系统法的几个主要特征:①整体性;②联系性;③分解协调性;④动态性,即注意把系统活动的结果再来调整系统活动,把系统的输出通过一定的途径再返回输入,从而对系统施加影响。所以,规划过程就是一种不断反馈的循环过程。

(二)传统综合方法

传统综合方法是与系统分析相反的逆向思维方法。它是在系统分析的基础上不断将系统分析结果加以综合形成整体认识的一种科学方法。这种方法的特点是,一直在系统思想的统帅下完成综合过程,故亦可称为系统综合方法。它是按照系统整体化的要求,把各个要素综合成相应的小系统,再将各个小系统综合成一个大系统。这种方法的另一个特点是创造性。它不是将已经分解了的要素再按照原来的联系机械地重新拼接起来恢复到原来的系统,而是根据系统分析的结果,把各个要素按照要素与要素、要素与系统、系统与外界环境之间的新联系,形成整体优化的新结构,创造出更符合总体目标要求的新系统。

综合平衡法是传统综合方法中的一种,也是国际上区域规划方法中基本、使用得广泛的一种。所谓平衡,就是各种关系的处理。如土地利用平衡,就是要处理好农业用地(如耕地、花地、果园、苗圃、牧草地、林地、水产养殖地)与非农业用地(如城镇建设用地、农村居民点用地、独立工矿区用地、交通建设用地、军事用地等)之间的关系,农业内部各业用地的关系,各项非农业用地之间的关系,同时要处理好各类土地在空间分布上的平衡。总体说来,区域规划的综合平衡要处理好三个方面的关系:

一是供给和需求的关系。规划应尽可能使需求和供给在品种、数量及质量上相互适应、相互协调。

二是国民经济各部门、各种具体的建设项目的用地关系。要使各种物质要素各得其所,有机联系,密切配合,在空间上相互协调。

三是地区与地区之间的关系。要在讲求效益、公平、安全等原则的基础上,在建设项目的空间布局、建设进度和程序上合理安排,使地区之间相互协作,共同发展。

区域规划中需要规划平衡的内容很多:在经济方面,有生产与的平衡,资金平衡,劳动力平衡,土地、水、矿产等自然资源的平衡,物资平衡,交通、电力等供需平衡;在社会方面,有城乡人口平衡,教育、医疗、体育、娱乐设施的平衡,粮食、肉类、蔬菜、水果及住宅等供需平衡;在生态系统方面,有林木采伐与营造的平衡,污染物排放与治理的平衡等等。

平衡表是进行综合平衡的一个重要工具。编制平衡表的基本思路是:在供给总量控制的前提下,各部门、各地区的需求与供给总量要基本保持一致(表6-1)。当然,由于平衡的内容各不相同,平衡的格式和编制方法也就会有所差别。如水资源供需平衡表(表6-2)的形式就与土地利用综合平衡表有所不同。

综合平衡法的工作步骤一般是:1.确定综合平衡的内容和指标体系;2.预测发展需求,包括部门发展和地区发展的预测,确定各项目的需求量:3.综合平衡。通过供需双方的比较,反复调整,后确定规划方案。在综合平衡过程中,规划工作者往往需要与需求部门和各个地区多次商量研究,才能制订出平衡方案。

(三)比较法

比较法是科学研究的基本方法之一,也是地理学认识区域特征和规划学进行方案论证、择优方案的基本方法。实际上,在传统综合法中也已运用到比较法,那就是根据区域经济发展战略,从经济发展总体目标出发,对社会再生产各方面、各环节、各领域的人力、物力、财力的资源和需要进行对比,以调节和处理经济发展中的不平衡和矛盾。

比较法在规划工作中被广泛地运用。比如:

,认识区域特征,确定区域发展的优势。影响区域经济发展的因素很多,且常常是面临的挑战与机遇并存,因此,要通过规划区域与全国甚至世界上其他地区的比较,通过区域发展的有利条件和限制因素的对比,才能认识区域的优势,明确其发展方向。

第二,发展目标与具体指标的制定。因为社会经济发展都有一定的规律性,只要条件类似或大体相同,不同国家、不同地区的同一社会经济现象会表现出某种共同的特征和发展趋势,所以区域规划目标和具体指标经常是对不同发展阶段、不同国家、不同地区的同类指标进行对比和分析才加以确定的。

第三,重点开发地区和经济建设项目布局地点的选定。它们都是以区域的宏观研究为指导,以区域内各地方微观研究为基础,根据资源、环境、基础设施以及地区关系,选择多个方案加以比较的结果。

比较法的工作步骤,一般是:

1.选择比较对象。比较的对象应具有内在的联系性,具有可比性。必须注意不同时代、不同国家、不同地区、不同时期客观条件的差异,切忌生搬硬套。

2.确定比较标准。针对比较对象,明确比较内容,确定比较标准,才能使比较的结论有据可依。比较标准一般应从社会效益、经济效益、环境效益进行综合。有时政治因素也会成为比较标准的条件。

3.分析评价。即目标和方案的优选。规划工作中通常要对所选的方案或目标在一定的时间尺度内作纵向的比较并在一定的空间尺度上进行横向的比较。因为区域发展过程中总会留下历史的烙印,从区域的过去会更清晰地认识现状,并且能更准确地预测其未来。对不同国家、地区的环境条件和经济发展状况加以比较,更有利于认识区域的特点,判断规划方案的先进性、可靠性和实施的可能性。

(四)数学模拟法

在区域规划中采用数学模拟法是非常必要的。因为如果规划研究只停留在定性描述、定性分析、定性下结论的话,往往会分析不准确,论证不充分,结论不确切。在规划研究中引入数学模拟法,可以使规划建立在更加理论化、科学化的基础上,提高规划成果的质量和实用价值。这里,并不是否定定性分析的必要性及其价值,而是说,仅仅依据职业经验,越来越难于说明和评定可能有的大量的抉择方案,并难于确定区域佳发展方案。另一方面,采用数学模拟法,能比较有效地掌握多方面的大量信息,并进行有效地整理,解决多目标、多方案、多种结构所提出的复杂要求。实践表明,自从60年代以来,电子计算机技术和数学模拟方法应用于区域规划研究,使得以多目标、多要素、复杂结构、多方案和动态变化为特征的区域发展规划的许多问题得到了较为满意的解决。

建立模型是数学模拟法的关键。按照功能和应用范畴大致分类,区域规划模型可分为如下几类:

1.区域结构功能分析模型。着重对区域组成要素的作用、功能进行结构分析,以分析区域发展变化的内因,并组建未来合理的结构,如投入产出模型、判别分析模型、网络模型等。

2.经济社会发展预测模型。根据经济发展的历史轨迹预测未来,或者根据经济发展过程中各要素变化的相互关系进行预测总体的变化。这类模型如时间序列模型、回归预测模型等。

3.决策分析模型。经过详尽的预测分析,虽然能够为规划提供决策方案,但预测的结果不一定符合区域发展的目标。另外,预测不等于决策。决策过程是拟定方案和对方案可能产生的效果进行评价的过程。所以,决策与评价是不可分割的,并且是交错进行。这类的模型又可分为两类:

(1)单目标决策分析模型,如线性规划、非线性规划模型,求极值的模型等。

(2)多目标决策分析模型,如线性加权模型、成本效益分析模型、模糊分析模型等。,扩大销量仍有空间, ,  3、建植要充分利用原地形实施自然排水,小于1000m2的比降3‰至5‰,面积大于1000m2的必须建性比降5‰的地下排水系统;,,      长柱金丝桃分布于东北和黄河、长江流域。多年生宿根 草本,高80-100厘米。茎直立,茎四棱,单叶对生,无柄。聚伞花序顶生,花瓣5,金黄色,顶端俯 视花瓣呈逆时针旋转,像小风车的叶片。花丝细 长,基部金黄色,中上部暗红色、棕色。花柱与花 丝等长并且颜色变化一致,上部5裂;花柱上面 的柱头颜色较浅,呈乳白色。茹果圆锥形,成熟后 5裂。花果期8-9月。
,  提高人民生活质量的另一重要途径是在普遍绿化的基础上,建设多种适应城市居民,尤其是老年人群需要的,具有一定审美价值、文化内涵以及活动功能的园林空间,如建设相应的公园、绿地、风景游览区、林荫、花境,水体以及花架、亭廊、茶室、坐椅等园林活动空间和设施,以供人们游憩休闲、文化娱乐、锻炼健身和人际交往等活动的需要,通过改善人们的活动方式和行为质量,促进其身心健康及综合素质的提高。充分发挥园林这种直接为社会经济建设的主体力量——社会人群提供有效服务,并为老年人群体颐养天年创造优越条件的功能,是在我国城市化进程加速和步入老年社会的历史时刻,城市和城镇建设的一项必不可少的重要内容,也是“园林关怀人”这一服务宗旨在新的历史条件下的充分体现。, 
我们也可以想像一下中国传统的景观的观念是怎样唤起对斯伯恩和科纳的论文的新一轮的反思的。例如,我们可以把斯伯恩关于“过程”的论点和中国“特色”的观点作比较。“中国特色”的说法初是在对中国军事政策和政治的讨论中被提出来的,但逐渐也用于书法、景观、绘画和历史领域中。这种说法在动态和静态的观点中动荡:即在任何一个给定的结构体系中,未伸展开的事物都有一个内在的特性。例如,水从一个曾经阻挡它的墙壁中喷涌而出,摧毁周围的一切事物;或弓弩拉至一定的限度会对一定距离产生致命的影响;一个技艺高超的将军通过研究一些战略性的因素,在一定距离里,能够以小的力量收取大的效果。(现代景观建筑学的学生将会认识到中国传统观念和科纳的关于“场地设计”的讨论之间产生的反响)这种特性由张力所控制(类似于水被墙挡住所产生的张力和弓弩被拉至极限所产生的张力)。这种张力的感觉可以和斯伯恩提出的“统一性视觉”进行对照,在这种“统一性视觉”的观点中存在着和平共处性和基本适应性,例如,可存在于格林 默卡特的屋顶和屋顶上的桉树雨篷之间,也可存在于倾泻的雨水和满足排水需求的巨大的水槽之间。 

二 思考从斯伯恩的论文中摘抄的段落 ,樱花树常见病虫害及防治方法家养花卉害的防治方法-养护知识
,贝聿铭在梓室坐了很久。从进门坐下一直到起身离去,他一直握着陈从周的手。已用不着多说话什么了,从两位老人的对视中,可以见到太多太多的深情。“知己”这个词,用在这里已嫌轻飘。, 
“景观是原始的居所……这种建筑起源于遮风挡雨和躲避野兽的庇护所。建筑是一个强有力的适应性工具,但它现在已经变成了令我们疏远自然的器械。绝大多数现代建筑,窗子密封,重点强调立面而忽视景观,把我们从生活的亲密状态、从自然、从基本的生活方式中分离出来。我们改变地球的力量使我们产生了幻觉,仿佛我们已经控制了自然,我们正在某种程度上摆脱对自然的依赖。作为一种物种生存,我们现在依靠的是能否以新的方式适应自然。对我们生存年龄的这个基本问题的解决将决定我们作为物种的生存能力。我们终必须适应我们的制度,我们的建筑、景观和居所。” , 4.3.9.根据设计深度,某些分部工程项目需要施工单位做进一步的深化设计。在审核时,要提出深化设计的完成时间(监理部的审查时间包含在内)。 
 4.3.10对“工程技术文件审批表”的审批意见,应尽量避免简单的批注,如:“同意”、“同意按此执行”等;应做到具体,详细,有的放矢。一般审批意见可以包含:评语类、提醒类、改错类、建议类、疑问类、结论指示类等。审批意见一般须另做附件。 
 5.施工方案 
 5.1.施工单位报监理单位审批的单项施工方案,应是在施工组织设计中确定的关键工序和特殊工序的单项工程;或根据情况变化临时增加大单项工程。对关键工序和特殊工序的单项工程,项目监理部应采取主动监理步骤(因处于有计划控制中,必要时可催报); 
 5.2.关键工序(项目)和特殊工序(项目): 
 在编制监理规划时,关于关键项目和特殊项目,特指受监工程中的项目。为协调好质量控制的预控工作,一般应根据工程特点,与总包单位共同协商确定。通常情况下列项目为特殊或关键项目: 
 一般工程地下防水是特殊项目(包括卷材和防水砼等);某些工程如有结构加固,若不进行结构检验,则应视为特殊项目; 
 关键项目包括:结构性项目中的地基处理;土方回填;深基坑支护;模板工程;砼工程;大体积混凝土工程;钢筋连接;预应力结构;钢结构工程(包括网架结构、索膜结构);预制构件安装;幕墙工程,等等。功能性项目中的屋面和厕浴间防水;厕浴间通风道等等。另外,大型塔式起重机的固定基座;高层内外架子(包括悬挑架、大跨度悬空架、升级架等),也应视同关键项目。 
 5.3.施工方案的主要内容:分项工程概况;编制依据;进度计划;各项措施(含管理、技术、安全、消防、环保等);施工平面图;必要的大样图、示意图;必要的计算书;深化的设计图纸、说明和计算;运输(包括垂直运输)方式,等等。 
 5.4.施工方案的审核程序: 
 一般施工方案,按专业由监理工程师审核(批); 
 复杂项目的施工方案,由监理工程师审核并提出意见;同时报中心协助审核,经中心总工审定后批复。后由总监归纳以上意见进行全面批复。 
 审核注意事项:审核施工组织设计的注意事项,同样适用于施工方案的审核。 
 6.深化设计 
 深化设计是指施工单位根据施工图绘制的细化设计,即所谓的“大样图”;同时也包括装修工程的二次设计。如:室内外设计、幕墙等。根据《建筑工程资料管理规程》的规定,工程技术文件的审批,包含深化设计。审核时应会同设计单位共同进行。 
,,1997年,弗兰克·格吕(1929-)设计的毕尔巴鄂古根海姆博物馆开业,建筑向有机形式发展的趋势突然变得明朗起来。这座建筑几乎没有一条直线,它的镀钛的外观在阳光照耀下闪闪发光。不管是像动物还是像植物,给人的感觉是,它是一个活的有机体。美国理论家查尔斯·詹克斯在《动荡世界中的建筑》(1995)一书中把格吕、丹尼尔·里伯斯金等人的设计形式看作与“新科学”建筑领域相对应。“新科学”用后牛顿的观点看世界,启发人们,简单的因果关系已不存在。詹克斯断言,结果是“回归不同的自然”。如果牛顿是机械主义世界观的主要倡导者之 ,詹克斯认为,机械主义世界观直到现在还束缚着建筑设计的手脚,笛卡尔就是另一位主要支持者。向后笛卡尔建筑的转换同等重要。后笛卡尔建筑以直觉、官能性、人际关系和对自然的更深刻理解为基础。

20世纪早期人们对自然的主导态度是设计的灵感来自对自然的抽象化和数学化,这也构成了现代主义和自然关系的基础。当代英国建筑师克里斯托夫·戴写道“各种感官在美或丑中都有自己的作用,但常常总是被区别对待。当所有感官都发出相同的信息,当感官信息互相抵触时,改善环境就像是在玩弄化妆品。就像协和式飞机看起来像一只美丽的鸟,但听起来不像.建筑物正面看起来很漂亮,景观也不错,但若面向重要的主干道,就无意义了。”

为什么个物体会比另一个物体更漂亮?当代英裔美国建筑师和理论家克里斯托夫·亚历山大数年耕耘,寻求答案。他没有参考文化上建构的美学标准。他认为,物体即使相当简单,也是“自画像”,也就是说,人们只识别自身具有和物体性质相符的东西。事物的每一方面都会给人留下栩栩如生的印象,如颜色和材料,但突出的是这个物体构成整体的方式,即它是如何构建成多样性统一的混合物:是靠丰富的阅历,而不是“贫乏的现实”。在亚历山大的体系中,装饰不仅合理,而且必要。装饰始于自然,但装饰不能靠刻板地仿造自然,抄袭以往的风格。要使事物获得栩栩如生的品质,不定都靠手工制作,尽管手工有可能达到这个目的。

亚历山大的体系创造出了许多建筑,如墨西哥和加利福尼亚的房屋、东京附近的所大学。东京的这所大学在性质上和建于1900年前后的工艺美术建筑有明显的相似性。这表明在那个时期,追随自然是有待复兴的事业。手工制作是寻求美的一种方式。它的效果不仅表现在制品的外观,而且也反映在制作者全身心的投入。英国理论家布莱恩·基布尔曾撰写过《手工艺过时了吗?》一文,其中就描述制作者在满足物质需要的过程中,怎样“用心灵的眼睛注视那些实现终目的的事物。事实上,手工制作是真实世界里的神圣创造。手工劳动创造了一种环境,构成了人类灵魂参与自然周期运动的生存背景,而自然的周期运动本身就是对自然无限运动的一种反映”。

近20年来,经济发展的一个有趣现象是出现了一代年轻的手工艺人(创作艺术家、保护者和维护者)。他们慎重选择了许多人认为没有前途的生活方式。企业界采取措施,彻底消除因劳动分工所造成的危害,并加强工人的个人参与意识。

总而言之,生态思考的结果是重新对设计进行定义:设计就是对事物和人之间关系的整体意识。这和科学思考的变化是一致的。科学思考强调自然中过程的重要性,而不是对成品的研究。美国作家保罗·霍肯认为“我们面临着漫长的工作要做,这些工作具有持续性、改革性,而且十分辉煌,民众要深入长久地协调商业与自然的关系”。

协调不仅仅只局限在限制人们对物质世界的破坏。未来的设计使得人们能够观察人在世界中的地位。设计将长期以来一直分离的科学和人性融合起来,排除现代人对人与世界、人与人之间疏远的焦虑,让我们得到快乐,但地球不必为此付出代价。
,,  因此,城市市区与郊区的特殊区位关系,不仅是两者在面积上的叠加相互组成一个城市的市域范围,而且是一个有机的整体,两者在发展经济与生态建设方面具有很强的互补性。尤其就生态建设而言,必须将市区和郊区看作一个统一的生态系统,并对这一系统的运作进行统一的调控。, 建设监理得到了社会的普遍认可,可以说,目前我国建设监理的形势,总体上是好的,是健康发展的,但是与先进国家工程监理的水平比较,我们的建设监理体制仍然处在初期阶段,还有不少问题需要在实践中不断总结、探索和解决。

 目前工程监理的主要问题

 建设监理行为不规范。在监理业务的承揽方式上,存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。存在着业主私招乱雇,系统内搞同体(或连体)监理的现象,致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是真正独立的法人实体,这些监理单位,尚处在母体的副业状态,既不独立核算,更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子,有监理任务时就临时凑人员,没有监理任务时,这些人就解散或转移,严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。

 监理队伍总体素质不高。监理队伍总体素质还不高主要是缺乏经济管理和法律知识,缺乏全方位控制的能力。一些监理单位由于人才不配套,大多只能运用技术手段进行质量检查,而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制,这种状况自然不能充分发挥监理的作用。由于项目管理与控制能力的薄弱,只能在现场进行质量监督工作,这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。

 不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。有的总监理工程师兼任很多项目的总监。有的工程项目空挂“监理”人员名字,只见其名,不见其人。有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序,也没有规定或落实各级监理人员责任,致使一些监理人员该进行检查时不检查,该旁站监理时不旁站,甚至不问工程是否合格也签字。上述问题的存在,也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密,也反映了相应的监督管理还不够有力。

 基本对策与建议

 强化监理委托程序,促进监理的规范化。严格规范各方的行为,业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标,直接委托应按规定办理委托手续,选择符合资质条件的单位进行监理,不应使用内部监理单位搞自我“监理”,以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同,明确双方的权利、义务和责任。监管部门应强化竣工备案制度,对工程监理应招标而不招标的工程,对挂靠、转包的工程,一经查实,不予验收备案。由于国家目前尚没有一个规范化的监理招标法规,而且监理和监理招标确有一定的特殊性,因此建议国家建设行政主管部门尽快制订与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》,使监理招标步入规范化的轨道。

 严格监理资质管理,保持建设监理良好秩序。当前监理单位资质方面要解决的突出问题是,监理单位必须是自主经营,独立核算,自负盈亏的法人实体,严禁在一个经营实体内和同一行政间接直接管辖范围内搞设计、施工、监理“一条龙”作业。禁止这种“同体监理”的根本措施是要把监理单位从母体内分离出来,成为独立的法人实体。包括一些设计科研单位、施工单位、房地产开发单位、材料设备供应单位设立的监理单位(监理部、监理公司等),也应该与母体单位脱钩。总之,监理单位都要改组成为独立的法人实体,也只有这样,才能形成真正的监理行业。因此,建议建设行政主管部门尽快修订与颁布监理单位资格管理的法规,把国有监理单位的改制工作纳入改革计划,使国有监理单位真正成为产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏、自我发展、自我约束的主体。
分页:[1] [2] ,,  (3)土:PH值=6.5-8.0;EC值(mmho/cm)0.35-0.75;有机质(%)≥1.5;容重(g/cm3)≤1.30;有效土层≥30cm;, 。

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罗汉松养护注意事项  提高人民生活质量的另一重要途径是在普遍绿化的基础上,建设多种适应城市居民,尤其是老年人群需要的,具有一定审美价值、文化内涵以及活动功能的园林空间,如建设相应的公园、绿地、风景游览区、林荫、花境,水体以及花架、亭廊、茶室、坐椅等园林活动空间和设施,以供人们游憩休闲、文化娱乐、锻炼健身和人际交往等活动的需要,通过改善人们的活动方式和行为质量,促进其身心健康及综合素质的提高。充分发挥园林这种直接为社会经济建设的主体力量——社会人群提供有效服务,并为老年人群体颐养天年创造优越条件的功能,是在我国城市化进程加速和步入老年社会的历史时刻,城市和城镇建设的一项必不可少的重要内容,也是“园林关怀人”这一服务宗旨在新的历史条件下的充分体现。,。樱花树常见病虫害及防治方法500){this.width=500}" border=0>

上图:高倍放大后的胆固醇醋酸盐结晶体。展现了物质结构中存在的非凡美。、。,
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此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。   以青岛理工大学为中心,在周边1.8平方公里的区域内打造环理工大学知识经济圈。25日从四方区获悉,作为2009年四方区重点规划建设的 五大组团 之一的建筑创意产业园的规划方案正式推出,将投资近20亿元使其成为全国大的建筑科技会聚地。
  规划建设中的建筑创意产业园范围为安达路以西、重庆南路以南、康宁路以东、鞍山路以北区域,园区的总面积为1.8平方公里,规划以青岛理工大学为中心,以路(四方段)和抚顺路为该园区的两条轴线,总投资近20亿元,通过发挥理工大学人才和学科等资源优势,逐步将其打造成为全国大的建筑科技会聚地之一。
  据了解,规划中的建筑创意产业园目前主要有6个节点,其中鲁邦广场已经建成;位于路与海伦路交界处的青岛地理信息大厦,规划建筑面积1.8万平方米,目前基础建设正在进行,计划今年年底封顶,明年建成使用;位于路和抚顺路交界处的宏业建筑科技广场,规划建筑面积10万平方米,规划建设集科技研发楼、商务楼、商业网点、SOHO楼和居住楼为一体的城市综合体,计划年底前开工建设;经贸学校地块开发项目位于路190号,规划建筑面积23422平方米,其中写字楼面积7896平方米,计划今年年底前动工建设,2011年建成使用;抚顺路13号、15号甲规划建设建筑面积5930平方米的办公楼,计划年底前主体封顶,此处将由知名建筑设计院所建设使用;金马来箱包厂及周边改造项目规划建筑面积18万平方米,其中写字楼建筑面积3万平方米。
  据四方区科技局相关负责人介绍,此次四方区打造青岛建筑创意产业园主要是借助青岛理工大学的学科优势,重点发展建筑设计、工程设计、环境设计等创意产业,打造环理工大学知识经济圈,通过产学研联合,为区域经济尤其是现代服务业的发展创造条件。萱草叶枯病的防治方法  1、植物种植放样必须符合设计要求;,  4.按现行法律规定招标。法桐施肥方法,他们一起站了很久,一切尽在不言中。向晚握别。陈从周道一声:“花影深处,仔细行走。”贝聿铭驱车回香港,第二天陈从周也踏上回上海的旅途。。  关于投标报价不能低于成本竞标,这里指的成本是投标人自身的个别成本,但由于投标人个别成本的不确定性,这一标准在实际操作中很难掌握,能否由造价管理部门制订低成本控制线,做为各类工程控制性指标,有待有关部门研究。低于低控制成本的,意味着不能按规定保障质量,有偷工减料之嫌,但采用新工艺、新材料、新技术的,确能降低成本的除外。、玉树藏族自治州是唐蕃古道的主要途经地,其文化受到中原文化、印度文化的双重影响,历史文化积淀厚重,特色突出。有教派齐全的藏传佛教、驰名中外的康巴歌舞;有文成公主庙、桑周寺、新寨嘉纳嘛呢石经城、囊谦县达那寺和格萨尔王三十古塔等4处重点文物保护单位、18处省级文物保护单位。在2008年省旅游局批准公布的A级景区中,勒巴沟—文成公主庙景区、结古寺景区、当卡寺景区、新寨嘉那嘛呢文化景区、拉司通古藏族村景区获3A级景区认证;赛巴寺民俗博物馆景区、贡萨寺景区获2A级景区认证。同时,还拥有玉树土风歌舞、玉树赛马会、玉树藏族服饰等10项非物质文化遗产。此外,玉树是康巴人的聚居地,游牧生活、藏式建筑、藏族饮食等独特的藏族民俗风情,增强了对游客的吸引力。。,三、自制土药剂处理:如果为害程度较严重,用以上的方法仍不能处理,就必须使用一些药剂,考虑到安全性,不防先试试下面几种自制药剂:,  (1):(深根)150CM,(浅根)100CM;。 4.对监理项目部的要求 
 4.1施工组织设计(施工方案)是由承包单位编制的技术文件,应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序、内容是否全面;是否具备可行性、有效性、合理性。 
 4.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核;后由总监审定后批复。对于重大或特殊的工程(包括施工方案)应报中心审核;再由总监汇总签认批复承包单位; 
 4.3审核注意事项: 
 4.3.1.审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家(施工组织设计由总承包单位编制),报审表(表B2-1)中技术负责人、申报人应分别为编制单位(工程项目部)的总工和项目经理,“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工(或技术部门负责人); 
 4.3.2.监理单位审核意见(三种)。为保证施工组织设计的质量、指导作用和权威性,对于部分内容需修改补充的应在“修改后再报”前打勾;若内容短缺较多,又无针对性则应“重新编制”。在审核过程中不应采取非正式审核(非正式报审、口头意见)→修改→正式审核的程序; 
 4.3.3.单体工程建筑面积≥20000㎡的建筑,应编制单项测量方案。由总监转交中心测量组进行审批; 
 4.3.4.施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标,并应符合施工合同的规定; 
 4.3.5.应用专门篇幅写安全控制。包括安全控制目标;安全保障体系;安全技术措施;施工现场临时用电、消防……方案;等等; 
 4.3.6.应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序;列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外,还应包括重要的辅助项目,如降水、深坑支护、高层外架子等。一般情况下,应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分。 
 4.3.7.在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确;在计算书部分应注意审核其假定条件是否符合实际,结论是否符合要求; 
 4.3.8.各项措施应有针对性、可操作性。如:“必须在次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑……”;“梁砼强度满足拆侧模要求后,方可……”;“……湿度必须控制在满足施工的条件下……”。又如:“外加剂溶液应设专人配制,并先配制成规定浓度溶液……”;“砂浆稠度宜较常温适当增大……”;“与砂子搅拌一定时间后……”等。这种文字描述在规范、规程中可以,但在施工方案中不可以。必须定量描述!应改写成如下表: 。


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  11、撒播后压实覆0.5—1.0cm细土,要在出苗前,保持土面潮润,空秃面积不超过2%,每处面积不超过0.2㎡;黑松培育技术天堂鸟花朵极为特殊,开花之时花梗自叶腋中抽出,看起来像似鸟的长颈,每枝花包中含有6-7个花朵,每朵花有3片橘红色花瓣,中间夹有一绿色带紫的船型苞片,整朵花看起来就像鸟的嘴巴和鸟的头冠,极为鲜明悦目。叶自根出 30-40 公分,为椭圆形,像小型香蕉叶。 台湾的气候,全省均适合,因本性耐乾燥,所以比交乾燥的地区均可以,一般均採播种或分株法繁殖,种子為黑褐色,约黄豆大小,顶端附著著橙黄色软毛,从播种至开花在台湾约需2-3年,春季為播种适期,播种需有较高的技术,发芽需时也较久,在一般情况下,数月才能发芽,且发芽率又不高,大约只有20﹪-30﹪,但是大苗分株生长易受阻碍,且数量少,所以大量繁殖大多还是採播种方式。 在高度30公分以下的小苗需要遮荫50﹪-70﹪,因為如果光线太强,叶子会卷缩,但长至大苗以后,则要给予充足的光线,否则花芽不容易分化。盆栽的话宜选用排水较好的介质,已两年生小苗為例,可种於7-8吋盆中,且介质中在混入25公克的魔肥,因為施用一次可维持两年,不但省钱,而且又省时省力,平日再视状况补充花宝(稀释1000倍)即可,栽植不宜过深,以不见肉质根為佳,否则影响新芽萌发。夏季生长期和秋冬开花期需充足水分,开花后适当减少浇水,以免发生腐烂现象。花谢后,立即剪除花茎,冬季要清除断叶和枯叶。,树桩盆景翻盆换土技巧圆明园十二生肖兽首喷水(复原图)。  关键词:现代城市;城市大园林;内涵作用,。、500){this.width=500}" border=0>

上图:芬兰尤尤尼拉别墅是以传统方式建造的。建造过程中注意了能源的保护,部分采用了抢救出来的材料。为表达对芬兰建筑师阿尔法·阿尔托的敬意而设计的木柱,波形的护墙板背景映衬让人想起森林中的树木。。铜像设计者,  4、地下水位必须在中等(100CM)水位以上,若地上水位属于50CM的浅水位时,必须做排水设施处理;,。。


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,原产我国华北至华南地区。,圆明园兽首铜像的设计,  4.按现行法律规定招标,樱花树常见病虫害及防治方法,, 4.3.9.根据设计深度,某些分部工程项目需要施工单位做进一步的深化设计。在审核时,要提出深化设计的完成时间(监理部的审查时间包含在内)。 
 4.3.10对“工程技术文件审批表”的审批意见,应尽量避免简单的批注,如:“同意”、“同意按此执行”等;应做到具体,详细,有的放矢。一般审批意见可以包含:评语类、提醒类、改错类、建议类、疑问类、结论指示类等。审批意见一般须另做附件。 
 5.施工方案 
 5.1.施工单位报监理单位审批的单项施工方案,应是在施工组织设计中确定的关键工序和特殊工序的单项工程;或根据情况变化临时增加大单项工程。对关键工序和特殊工序的单项工程,项目监理部应采取主动监理步骤(因处于有计划控制中,必要时可催报); 
 5.2.关键工序(项目)和特殊工序(项目): 
 在编制监理规划时,关于关键项目和特殊项目,特指受监工程中的项目。为协调好质量控制的预控工作,一般应根据工程特点,与总包单位共同协商确定。通常情况下列项目为特殊或关键项目: 
 一般工程地下防水是特殊项目(包括卷材和防水砼等);某些工程如有结构加固,若不进行结构检验,则应视为特殊项目; 
 关键项目包括:结构性项目中的地基处理;土方回填;深基坑支护;模板工程;砼工程;大体积混凝土工程;钢筋连接;预应力结构;钢结构工程(包括网架结构、索膜结构);预制构件安装;幕墙工程,等等。功能性项目中的屋面和厕浴间防水;厕浴间通风道等等。另外,大型塔式起重机的固定基座;高层内外架子(包括悬挑架、大跨度悬空架、升级架等),也应视同关键项目。 
 5.3.施工方案的主要内容:分项工程概况;编制依据;进度计划;各项措施(含管理、技术、安全、消防、环保等);施工平面图;必要的大样图、示意图;必要的计算书;深化的设计图纸、说明和计算;运输(包括垂直运输)方式,等等。 
 5.4.施工方案的审核程序: 
 一般施工方案,按专业由监理工程师审核(批); 
 复杂项目的施工方案,由监理工程师审核并提出意见;同时报中心协助审核,经中心总工审定后批复。后由总监归纳以上意见进行全面批复。 
 审核注意事项:审核施工组织设计的注意事项,同样适用于施工方案的审核。 
 6.深化设计 
 深化设计是指施工单位根据施工图绘制的细化设计,即所谓的“大样图”;同时也包括装修工程的二次设计。如:室内外设计、幕墙等。根据《建筑工程资料管理规程》的规定,工程技术文件的审批,包含深化设计。审核时应会同设计单位共同进行。 
,,  在这里值得着重强调指出的,一是创建园林城市活动应区别于一般的“大环境绿化”,应在普遍绿化的基础上努力提高园林的品位并达到一定的园林艺术水平,才能达到名副其实的“国家园林城市”标准。其二是在建设部颁布新的“国家园林城市标准”中着重强调了对城市环境和设施的综合治理,明确提出了有关大气、污水、垃圾、公交、道路、燃气等各项治理和建设的量化标准和要求。说明创建园林城市、园林建设必须与上述各项建设同步进行,才能创建成真正意义上的“园林城市”。这一点又再一次雄辩地证明了一个城市在建设过程中统一领导、规划、协调各行业、各部门组织实施这一管理体制在创建园林城市和建设城市大园林中的重要性和优越性。,,  作者简介:……


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